一、在戰(zhàn)略決策上,由權(quán)利決策讓位于知識決策。
實(shí)行“三重一大”決策制度。在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用的決策上,由管理層依據(jù)各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則,集體討論決定。堅持務(wù)實(shí)高效,保證決策的科學(xué)性,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,保證決策的民主性。
二、在人才建設(shè)上,以人為本,尊重知識,重視人才。
堅持用事業(yè)激勵人、用感情凝聚人、用待遇吸引人,給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子,給實(shí)績突出的人搭臺子,給員工公認(rèn)的人鋪路子。努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專家型員工隊(duì)伍。提高企業(yè)核心競爭力。
三、在公司經(jīng)營上,以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營為中心、以效益為目標(biāo)。
以“嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、高效、安全”為經(jīng)營理念,不斷挑戰(zhàn),持續(xù)創(chuàng)新,秉承“誠信、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,練好內(nèi)功,把握先機(jī),從容應(yīng)對競爭與機(jī)遇并存的市場變化。
四、在自身信用建設(shè)上,誠信經(jīng)營,防范風(fēng)險。誠信是企業(yè)發(fā)展的生命線,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)自身的信用建設(shè)對我們至關(guān)重要。要堅持誠信發(fā)展,遵守以誠信為根本的經(jīng)營管理原則,建立高效完善的風(fēng)險防控體系,促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、和諧、快速可持續(xù)發(fā)展。
五、在企業(yè)文化建設(shè)上,堅持創(chuàng)新發(fā)展,人企共贏。
公司致力于建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。努力營造和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新的工作作風(fēng),充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,健全考核激勵機(jī)制,使員工的收入和企業(yè)的效益同步增長。
奉行感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、前進(jìn)的企業(yè)文化。